學前教育新政的出臺，有些人看到了危機，有些人卻看到了機遇。一位長期研究幼兒教育市場的投資人認為，做教育不能急功近利，開辦普惠性幼兒園，雖然短期利潤會有所壓縮，但長期來看，只要運營得當，肯定細水流長。
 
1、 普惠幼兒園前期投入少，成本壓力小
舉辦普惠幼兒園，很大程度上避免了做高端幼兒園需拼裝修、拼硬件的情況，場地大小、裝修程度、設備配套只要達到國家相關標準即可。因此，前期投入相對會少許多。
此外，幼兒園開設的班級數，直接影響生均成本。因此在設計裝修的時候，應合理利用空間多功能化，盡量提升空間使用效率，在符合標準規定的條件下，如果能開設10個班級，肯定比開設6個班級的生均成本要低。
 
2、 普惠幼兒園是剛需，滿園快，回本周期短
學前教育是每個家庭的剛需，這個市場永遠在。對于絕大多數家庭來說，普惠幼兒園更受歡迎，更容易負擔，因此在市場競爭中更容易贏得生源，滿園速度快，從而能大大縮短回本周期。
 
3、 各地政府給予普惠園相關補貼和支持
雖然國家對公辦園和民辦園的支持方式和力度有所不同，但對兩者的支持政策是一貫的、明確的。各地政府依照民辦教育促進法對民辦園予以稅收優惠及多方面支持：對普惠性民辦園，通過購買服務、學費補貼、生活費補貼等綜合獎補、減免租金、派駐公辦教師、培訓教師、教研指導等方式予以扶持；對其他民辦園，主要采取稅收優惠、培訓教師、教研指導等多種方式給予支持。
 
4、 盡快提升園所級別，提升學費，可增加幼兒園盈利
幼兒園可收取保育教育費（簡稱保教費）、住宿費、規定的服務性收費和代收費，不同級別的幼兒園執行不同的收費標準。對于民辦普惠園來說，應確保教育服務品質，盡快提升園所級別，以此提升學費，增加園所收入。
 
5、 規范運作，資源精準投放，民辦普惠園也有盈余
對于民辦普惠園來說，降低運營成本，減少浪費，并不是一味地削減投入，而應該將有限的資源精準投放，規范運作。
在幼兒園物資、玩教具采購上，成本最低的辦法，并不是采購價格低廉的物品，而是選擇業內優質品牌產品，保證質量的同時，也無需浪費人力和時間成本去維護和保養，甚至重新購買；穩定教師團隊，做好教師培訓管理工作，減少人員流動、招聘上崗成本；用好家長資源，豐富園所活動；健全成本核算制度和財務監管制度，規范運作；加盟有豐富幼兒園運營經驗的成熟品牌，給予園所從創辦到運營全方位指導，少走彎路，標準運作，都可以有效降低運營成本，為幼兒提供充裕、普惠、優質的學前教育服務的同時，仍有盈余，贏得發展。
 
6、開展各類增值服務，增加收益。
為提供便民服務，幼兒園可在家長自愿選擇的前提下開辦超時托管班、半日制班、雙休日班（含假期班）、特色課程興趣班等，既豐富園所課程活動，為幼兒提供多選擇的興趣服務，為家長提供便利，也為園所增加多類型收入。